1月24日，省交通咨詢公司召開2024年度生產(chǎn)經(jīng)營分析專題會，全面總結(jié)2023年生產(chǎn)經(jīng)營情況、謀劃2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)骨干代表參加會議。

會上，通報(bào)了2023年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)從形勢分析、對策研究、項(xiàng)目跟蹤及拓展等方面聽取了各生產(chǎn)部門工作計(jì)劃；對公司2024年面臨的形勢和任務(wù)進(jìn)行了分析，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，制定針對性措施；分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管的工作進(jìn)行具體安排，公司總經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行全面部署并作工作要求。

會議指出，2024年是公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃抓落實(shí)的關(guān)鍵一年，面對國家政策形勢變化和市場競爭壓力加大，公司全體要始終堅(jiān)持以“精水平、強(qiáng)服務(wù)、拓業(yè)務(wù)、贏市場”為根本，要客觀清醒地看待新形勢新變化，系統(tǒng)、細(xì)致謀劃工作，立足實(shí)際、攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新、破解難題，戮力同心、砥礪奮進(jìn)，有力促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

會議要求，一是充分認(rèn)清形勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家政策，搶抓機(jī)遇。公司全體要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安排部署，要堅(jiān)決破除“等靠要”的思想，充分認(rèn)清2024年業(yè)務(wù)發(fā)展形勢，積極研究國家相關(guān)政策，尋求業(yè)務(wù)拓展機(jī)遇；在交通主業(yè)建設(shè)放緩大環(huán)境下，緊盯道路養(yǎng)護(hù)、項(xiàng)目后評估、市政、環(huán)保、鄉(xiāng)村振興、民生工程、水利等方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神，了解相關(guān)的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極及時(shí)收集相關(guān)信息，抓機(jī)遇拓市場，爭業(yè)務(wù)求效益。二是細(xì)化目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，全員動員拓市場抓業(yè)務(wù)。公司全體要高度樹立攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感，公司主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的業(yè)務(wù)工作專項(xiàng)抓，各部門負(fù)責(zé)人具體抓，全員動員，全力以赴投入市場拓展、業(yè)務(wù)承接，同時(shí)，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，以高水平的優(yōu)質(zhì)服務(wù)夯實(shí)業(yè)務(wù)市場根基，建立良好的市場信譽(yù)和影響力。公司四大業(yè)務(wù)部門既要發(fā)揮各自優(yōu)勢全力攻堅(jiān)，更要形成公司整體合力、握拳出擊，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人要按會議確定的片區(qū)責(zé)任劃分重點(diǎn)攻關(guān)。三是揚(yáng)長避短，創(chuàng)新思路，破除固有思維，采取靈活措施，加強(qiáng)合作，創(chuàng)業(yè)績強(qiáng)隊(duì)伍。公司全體要開闊思維，創(chuàng)新思路，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，采取靈活措施，加強(qiáng)合作。對于新型多元業(yè)務(wù)，要以“不是因?yàn)闀瞬湃プ觯且驗(yàn)樽隽瞬拍軙惫?jiān)精神，先當(dāng)徒弟再當(dāng)師傅，只有積極爭取才有機(jī)會；借力發(fā)力，積累業(yè)績和加強(qiáng)人才培養(yǎng)，靜下心來俯下身子，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目夯實(shí)市場基礎(chǔ)。四是進(jìn)一步強(qiáng)化“企業(yè)效益第一”和“過緊日子”思想，加強(qiáng)預(yù)算控制管理，降本增效。公司全體要進(jìn)一步強(qiáng)化“企業(yè)就是效益第一”和“過緊日子”思想。企業(yè)沒有效益，是不能長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的，2024年總體環(huán)境較為艱難，市場業(yè)務(wù)發(fā)展面臨艱巨挑戰(zhàn)，在抓業(yè)務(wù)產(chǎn)值的同時(shí)，必須要更加注重效益，沒有效益的產(chǎn)出對企業(yè)發(fā)展不會產(chǎn)生積極的推動作用；同時(shí)，要加強(qiáng)預(yù)算控制管理，降本增效，共克時(shí)艱。五是凝心聚力，團(tuán)結(jié)一心，拼搏奮斗。公司各職能部門要主動、積極做好服務(wù)工作，經(jīng)營發(fā)展部要充分發(fā)揮經(jīng)營發(fā)展職能作用，全力協(xié)調(diào)各方工作，各部門之間要密切配合，團(tuán)結(jié)一心，凝心聚力，共同努力拼搏；各人員之間要相互學(xué)習(xí)、相互帶動、相互支持，擰成一股繩，形成合力。