2023年，青海交控實業(yè)發(fā)展有限公司嚴格落實“三精”管理提升年活動要求，堅持以“客戶為中心”的服務理念，主動與建工集團、青海路橋、養(yǎng)護公司、中交、中鐵等單位搭建合作橋梁，立足各單位、各項目需求，高質量完成各類主材供應，建立穩(wěn)定保供關系，并通過溝通協(xié)商、投標、項目精細化管理等方式深挖各環(huán)節(jié)利潤點，實現經濟效益最大化。

務實重行 真抓實干

為準確掌握各項重點項目工作的落實推進情況。深入對接酒鋼集團、祁連山集團、克煉廠，以召開座談會的形式，就全方位業(yè)務合作進行深入溝通交流，開展多形式、多層次的資源共享，加深了雙方上下游供需合作關系。同時，以公司集采優(yōu)勢為依托，簽訂戰(zhàn)略框架合作協(xié)議，進一步深化長期友好戰(zhàn)略合作伙伴關系，注重品牌形象和品牌傳播，樹立良好的口碑和信任度。在供應過程中，通過邀約談判、詢比招標等多種方式篩選出優(yōu)質供應商，在保障項目供應材料質量的同時降低項目建設成本，實現降本增效。

擔當作為 互利共贏

實業(yè)公司始終以“客戶至上”的理念為目標，以“客戶滿意”為服務宗旨，堅持市場導向，密切對接在建項目，立足于產品質量和服務水平，盡心盡力做好建材貿易。項目保供方面，經營部人員積極對接各項目材料需求，充分調研市場，篩選資質高、實力強的供應商，保障貨源質量。內部采購方面，為規(guī)范內部采購流程，確保項目建材供應及時性，業(yè)務人員定期實行項目回訪，提高服務水平。項目材料保障供應方面，認真把控質量驗收，確保到貨材料符合標準要求。同時，實業(yè)公司主動與省內兩家擁有甲級檢測資質的檢測單位簽訂服務合同，主動收集項目合作方的意見建議，注重做好供貨后期反饋服務，并持續(xù)改進，科學降低貿易成本，努力實現合作各方共贏發(fā)展。強化建材貨物交接現場規(guī)范化管理，與供應商保持密切信息溝通，第一時間保證材料進場，并確保材料品類、規(guī)格和質量滿足項目需求，消除客戶建材質量疑慮，努力實現合作各方共贏發(fā)展。

黨建引領 開拓進取

實業(yè)公司始終堅持黨建工作與生產經營深度融合開展，以黨建為引領，充分調動員工工作積極性，增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體，開拓進取，砥礪奮進。在思想引領方面，牢固樹立員工工作中的規(guī)矩意識，流程意識、風險防控意識，同時進一步規(guī)范貿易業(yè)務開展流程、合同審批流程、資金支付流程制度管理。在業(yè)務能力方面，積極組織開展學習招投標管理、集采平臺建設、業(yè)務合規(guī)性流程等相關理論培訓，讓員工時刻保持上進心，不斷自主學習，立足新起點，展現新作為，并堅持“走出去”拓寬思路，主動“請進來”破解難題，充分利用自身優(yōu)勢參與省外市場競爭，拓寬銷售渠道擴大市場份額，提升服務精度。

風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。2023年，是實業(yè)公司實現效益提升的關鍵之年，也是全面落實公司發(fā)展戰(zhàn)略、實現深層次協(xié)同發(fā)展的重要之年。2024年，全體干部員工在提高思想認識的基礎上，自覺站在公司長遠發(fā)展的高度，始終懷著“感恩、感激、感謝”的良好心態(tài)，展現出勇于創(chuàng)新、敢于面對困難和挑戰(zhàn)、積極向上的精神，以只爭朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風推進公司各項工作，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。