【省交控建工集團(tuán)】??利建公司以“四個強(qiáng)化”著力提升應(yīng)急保障能力
利建公司緊繃應(yīng)急保障弦,積極謀劃、主動作為,從物資盤點、資料入庫、設(shè)備保養(yǎng)等方面著手,強(qiáng)化工作措施,做好物資儲備保障工作,逐步建立反應(yīng)敏捷、統(tǒng)一調(diào)配、保障有力的道路交通領(lǐng)域應(yīng)急保障體系,為預(yù)防和處置各類突發(fā)事件提供保障。
強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)。按照應(yīng)急保障倉庫現(xiàn)有儲備應(yīng)急保障物資分類情況,采取不同措施方法,逐一進(jìn)行維護(hù),對救援車輛等進(jìn)行定期充電及維護(hù)保養(yǎng),確保電池蓄電能力正常;對防寒物資受潮、霉變等及時進(jìn)行檢查,定期對倉庫進(jìn)行打掃整理、通風(fēng)晾曬;對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期啟動調(diào)試,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)與使用。
強(qiáng)化物資盤點。按照有關(guān)要求,采取核查臺賬與實地核對相結(jié)合的方式,對應(yīng)急保障大隊所有應(yīng)急物資進(jìn)行全面細(xì)致核查,做到物資與賬目一致,將現(xiàn)存的物資設(shè)備按要求分門別類、擺放整齊、物資上架存放、規(guī)范堆垛、精細(xì)化管理,確保突發(fā)事件時應(yīng)急物資調(diào)得出、用得上。
強(qiáng)化值班值守。建立應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制。實行24小時值班值守,嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守制度和重大事件信息報告制度,甘肅臨夏州積石山縣6.2級地震發(fā)生后,利建公司全體員工以高度責(zé)任感、強(qiáng)烈使命感,深刻把握抗震救災(zāi)工作形勢,壓緊壓實責(zé)任,強(qiáng)化值班值守,所有工作人員24小時待命,隨時響應(yīng)交控建工集團(tuán)叫醒叫應(yīng)機(jī)制,做到聞令而動,隨時投入救災(zāi)一線的準(zhǔn)備工作,同步加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)動,保持信息渠道暢通,確保突發(fā)事件得到有效處置。
強(qiáng)化人員培訓(xùn)。逐步完善應(yīng)急物資運(yùn)輸人員專業(yè)培訓(xùn)制度,從體能訓(xùn)練、專業(yè)技能等方面進(jìn)行訓(xùn)練,運(yùn)輸人員每天進(jìn)行5公里體能訓(xùn)練,平時多流汗、危急時刻不慌亂,同步加強(qiáng)人員車輛駕駛技術(shù)和運(yùn)輸技能培訓(xùn),提升特定環(huán)境和條件下物資運(yùn)輸水平,以練為戰(zhàn),防患未然。
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