國務(wù)院安全生產(chǎn)和消防工作考核巡查組第四組在我省考核巡查期間，檢查通報(bào)了湟西、G109小峽口改建項(xiàng)目安全生產(chǎn)方面存在的問題隱患。省交建公司高度重視，根據(jù)省交控集團(tuán)的統(tǒng)籌部署和工作要求，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了整改方案，組建工作專班駐點(diǎn)推動(dòng)問題整改。

為了從根源解決參建單位“兩個(gè)至上”理念弱化，項(xiàng)目建設(shè)與安全生產(chǎn)失衡的問題，提高參建單位思想認(rèn)識(shí)，督促參建單位繃緊安全生產(chǎn)紅線，1月3日至4日，省交建公司組織召開國務(wù)院安委會(huì)第四考核巡查組反饋問題專題約談會(huì)，分別約談了湟西、G109小峽口改建項(xiàng)目問題隱患突出單位法定代表人，省交控集團(tuán)安全與應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會(huì)議指導(dǎo)，省交建公司領(lǐng)導(dǎo)班子全員，各職能部門及現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加約談。

約談期間，省交建公司通報(bào)了被約談單位在湟西、G109小峽口改建項(xiàng)目建設(shè)中存在的安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面問題，被約談單位代表、省交建公司領(lǐng)導(dǎo)班子逐一從思想認(rèn)識(shí)、管理體系方面談?wù)J識(shí)、挖根源，從整改追責(zé)、強(qiáng)化履職方面定措施、明思路，省交控集團(tuán)安全與應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)從敬畏生命、尊重合同、遵守規(guī)范三個(gè)方面對(duì)整改工作提出了明確要求。

會(huì)議指出，湟西、G109小峽口改建項(xiàng)目當(dāng)前存在的諸多安全、質(zhì)量問題，關(guān)鍵在于參建單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及體系不健全，是管理問題，根源在于參建單位思想認(rèn)識(shí)不到位，更是思想問題，麻木僥幸、松勁歇腳心態(tài)不同程度存在，安全紅線意識(shí)淡化，導(dǎo)致現(xiàn)場管理人員履職盡責(zé)缺失。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，統(tǒng)籌建設(shè)和安全，是項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的前提，更是平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建的基本要求，追求項(xiàng)目建設(shè)效益決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，全體參建單位必須把安全生產(chǎn)擺到重要位置，樹牢安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，“四不放過”抓整改。

會(huì)議要求，一要痛定思痛、洗心革面，提高思想認(rèn)識(shí)。改安全、質(zhì)量問題先改思想問題，參建單位必須珍視青海公路建設(shè)市場，必須從公司層面提升對(duì)湟西、G109小峽口改建項(xiàng)目的重視程度，凝聚高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的思想共識(shí)，充分動(dòng)員公司力量深入策劃項(xiàng)目品質(zhì)工程創(chuàng)建工作，強(qiáng)化管理力量，保障資源配置，全面扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理失控的頹勢。二要四不放過、祛病除疴，狠抓行動(dòng)落實(shí)。被約談單位要組建由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的專項(xiàng)工作組，進(jìn)駐項(xiàng)目統(tǒng)籌推進(jìn)整改工作，自覺接受行業(yè)管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)格對(duì)照通報(bào)的問題，舉一反三、全面排查，詳細(xì)制定整改方案，從現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)部管理制度，現(xiàn)場質(zhì)量安全問題等方面全面推進(jìn)整改工作，深挖問題根源，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，健全預(yù)防機(jī)制，堅(jiān)決做到“四不放過”，樹立如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)意識(shí)，倒逼履職盡責(zé)，推動(dòng)質(zhì)量、安全等方面責(zé)任有效落實(shí)。三要求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)驗(yàn)收，確保整改實(shí)效。對(duì)于整改工作，施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行施工自檢報(bào)驗(yàn)、監(jiān)理復(fù)核驗(yàn)收程序，堅(jiān)決杜絕假整改、敷衍整改等問題，省交建公司將組織現(xiàn)場核查，對(duì)于整改不到位的堅(jiān)決不予復(fù)工，確保整改實(shí)效。同時(shí)在后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)中，參建單位必須堅(jiān)持“嚴(yán)”的管理基調(diào)強(qiáng)化合同履約，堅(jiān)決鞏固好整改工作成效。

下一步，省交建公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委省政府、省交控集團(tuán)的決策部署和工作要求，強(qiáng)化對(duì)整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查督導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)問題整改，同時(shí)以此次整改工作為契機(jī)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，做到整改一批、觸及一類、消除一片，推動(dòng)以人為本、“兩個(gè)至上”理念在建設(shè)項(xiàng)目落地生根，助力建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn)向好。