7月29日至7月31日，省交通監(jiān)理公司主要負責同志率相關部門負責人赴格茫公路項目監(jiān)理辦檢查指導工作。  

期間，檢查組聽取了監(jiān)理辦負責人關于承監(jiān)項目各標段的工程質量、安全、進度等施工情況的匯報，對內業(yè)資料進行了系統(tǒng)檢查，詳細了解了項目施工進度、巡查監(jiān)督、安全質量管控等方面情況，并召開座談會，與基層一線人員面對面地開展了交流發(fā)言，對施工監(jiān)理過程中的相關工作提出了具體指導意見和相關要求。一要加強工程質量監(jiān)理力度。要求嚴把材料準入關、工序檢驗關，加強隱蔽工程的抽檢，在施工工藝、實體質量等方面進行質量通病的綜合治理，推動工程質量穩(wěn)步提升。二要加強對施工現(xiàn)場安全生產及汛期、疫情期間的安全工作?？椕茈[患排查治理和安全生產風險分級管控“兩道安全監(jiān)理防線”，推動關口前移，做到安全監(jiān)理無漏洞、系統(tǒng)無缺陷、設備無隱患、人員無違章。三要堅持在建設中保護、在保護中建設，在施工監(jiān)理中要落實低消耗、低污染、零破壞目標，邊施工邊治理邊恢復，使工程實體與生態(tài)恢復有機結合，協(xié)調發(fā)展。四要應用信息化管理手段。進一步提高項目監(jiān)理科學化、規(guī)范化水平，并不斷總結先進經驗和亮點，廣泛推廣應用，打造“品質工程”。五要相輔相成，將制度建設和作風建設相結合。緊跟省交控集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，以制度建設為基石，嚴守制度流程，上下聯(lián)動高效，為推動公司重組與發(fā)展奠定堅實的基礎。六要正風肅紀，用風險防控助推作風建設。堅持常提醒、常督促，突出重要時間節(jié)點和關鍵崗位的談話提醒，對出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題要早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，多角度拉緊“紀律紅線”，確保工程優(yōu)良、人員廉潔。