上半年，省交投公司緊緊圍繞省交控集團重要決策部署、重點工作任務和公司年度目標任務的推進落實，按照“說辦就辦、辦就辦好”的原則，重點采取“三項舉措”強化督查督辦，推動各項重點工作落實落地。

一是梳理清單定任務。年初，公司結(jié)合重組改革后的職能定位，對交通運輸部、全省交通運輸工作會議以及交控集團年度重點工作任務進行細化分解，研究制定“會戰(zhàn)黃金季”專項行動實施方案，明確各項重點工作任務辦理的責任部門和協(xié)辦部門。同時，對半年來集團公司工作例會安排的工作、總經(jīng)理專題會決定事項以及公司專題會議議定事項，以督辦工作清單形式進行分解明確，要求責任部門主動認領、認真研究、及時辦理、有效落實，確保督辦事項事事有著落、件件有回音。

二是多種方式勤督辦。公司依托釘釘辦公群建立督辦事項工作群，及時上傳督辦工作清單，以紙質(zhì)督辦通知和電子督辦清單相結(jié)合的方式確保督辦任務快速下達、快速認領，并通過電話督辦、半月重點工作推進表反饋落實情況等方式，督促各部門、各子（分）公司認真落實、及時反饋。

三是及時匯總抓落實。對各部門、子（分）公司反饋的工作推進落實情況在仔細審閱的同時，進行全面梳理匯總，重點做好了集團督辦事項的及時報告、公司督辦事項的及時通報以及重點工作任務辦理情況的匯總報告，同時對推進滯后、辦理質(zhì)量不高的事項以跟蹤督辦的方式，深入了解具體情況，督促責任部門跟進落實。上半年開展集中督辦12次，上報工作落實情況報告6份、工作目標任務推進完成情況表4份，下發(fā)督辦通報2份、呈送督辦事項辦理情況匯總表2份。