6月29日，省交建公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司相關(guān)部門督導(dǎo)檢查海北地區(qū)G338線盤坡經(jīng)大通河至熱水段改建工程、G0611扁都口至門源段、G338線克圖至門源段公路改建工程項目建設(shè)情況。

期間，檢查組實地查看了各項目工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、施工進度、安全防護等工作推進情況，重點了解了復(fù)雜困難路段、橋涵、隧道等關(guān)鍵控制性工程的建設(shè)情況，現(xiàn)場聽取了各項目工程進展、工程節(jié)點目標(biāo)安排、省交控集團質(zhì)量安全綜合大督查反饋問題整改落實情況以及存在的困難。對現(xiàn)階段項目建設(shè)中存在的有關(guān)問題，有針對性地進行了研究討論，提出了意見建議，安排了時間節(jié)點。同時就做好下一步工作明確了要求：一是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓整改落實。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省交控集團項目建設(shè)管理工作推進會精神，對質(zhì)量安全綜合大督查中提出的問題要列出問題和責(zé)任清單，組織各參建單位再安排再部署，切實強化問題意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，制定整改方案，明確整改任務(wù)，限定整改時限，逐級傳導(dǎo)壓力，層層壓實責(zé)任，堅決把問題整改到位。二是加強內(nèi)部管理，全面推進工作。進一步加強內(nèi)部管理，明確項目管理人員和各部門的工作職責(zé)，改進工作作風(fēng)和方式方法，提前統(tǒng)籌謀劃，安排時間節(jié)點，梳理困難問題，搶抓建設(shè)工期，做到強管理、重質(zhì)量、保安全、促進度，充分發(fā)揮項目監(jiān)督管理職責(zé)，全面推進項目建設(shè)各項工作。三是加強合同管理，強化施工組織。強化合同履約管理，加大施工過程質(zhì)量安全檢查力度，嚴(yán)格按照合同核查現(xiàn)場履行情況，強化各參建單位機構(gòu)設(shè)置和施工組織計劃管理，現(xiàn)場做到施工一段成形一段，推進一段完善一段，保證工程質(zhì)量、工程進度等全方位受控。四是加強現(xiàn)場管理，推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。強化質(zhì)量管理和過程控制，按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，把控每個環(huán)節(jié)、每道工序；加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，加大施工現(xiàn)場安全檢查和安全隱患排查工作，重點做好隧道、橋梁吊裝、復(fù)雜路段、場站的安全防護工作；加強施工過程中生態(tài)環(huán)境保護，加大施工路段、施工便道、臨時用地等重點區(qū)域的路容路貌和路域環(huán)境整治工作；加強各參建單位勞務(wù)用工管理，實時掌握農(nóng)民工進出場動態(tài)情況，嚴(yán)格按照規(guī)定督促各參建單位建立農(nóng)民工工資專用賬戶，確保參建農(nóng)民工工資足額發(fā)放。