為全面營造集中力量攻堅克難、凝心聚力推動工作的良好氛圍，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成，省交投公司嚴格按照集團公司總體部署，一抓四推進打好“黃金季會戰(zhàn)”。

一是全面抓好疫情防控促生產(chǎn)。充分認識國內(nèi)外疫情防控的嚴峻形勢，持續(xù)抓好“外防輸入、內(nèi)防反彈”工作，壓實常態(tài)化防控責(zé)任，重點做好辦公生活區(qū)、酒店、施工現(xiàn)場等人員密集場所的疫情防控處置工作，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩促進、兩不誤”。

二是全面推進專項活動做保障。始終把“制度建設(shè)年”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動作為推動公司重組改革工作高效開展的推進劑和助力器，嚴格按照既定的實施方案穩(wěn)步有序推進。制度建設(shè)要按照簡便實用、科學(xué)嚴謹?shù)乃悸?，依法依?guī)建立健全針對性強、操作性強、務(wù)實管用的制度體系，切忌重復(fù)疊加、貪大求全；作風(fēng)建設(shè)要認真研究查找作風(fēng)方面存在的突出問題，制定整改措施，跟蹤整改落實，切忌形式主義、逢場作戲。

三是全面推進總結(jié)提高補短板。對照年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，全面梳理總結(jié)上半年各項工作完成情況，查遺補漏提高工作推進質(zhì)量，強化工作推進效率，始終堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，切實做好補短板、強弱項、提質(zhì)效工作，及時協(xié)調(diào)解決工作推進中的難點問題和瓶頸制約，為下半年工作高效推進打牢基礎(chǔ)。

四是全面推進投融資工作穩(wěn)根基。按照構(gòu)建“交通建設(shè)投融資大平臺”的思路，切實抓好“投資支撐、融資保障”工作，投資類項目按照“依托交通走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極配合集團相關(guān)部門做好省內(nèi)、省外投資項目的財務(wù)評價測算等工作，為集團投資決策提供依據(jù)。同時按照集團公司有關(guān)投資類項目管理的具體要求，指導(dǎo)西互、格茫項目公司牢牢抓住施工黃金季，科學(xué)合理安排施工方案，督促施工單位全面加強施工現(xiàn)場組織，加大人員設(shè)備和備料投入，在保證質(zhì)量安全的前提下，全力以赴推進工程進度，迅速掀起大干快干熱潮；融資管理工作搶抓政策機遇，加強對接協(xié)調(diào)，爭取國開行等國家政策性銀行的支持，加快融資落地，重點推進西互、格茫項目融資工作，確保完成年度投融資任務(wù)。

五是全面推進多元經(jīng)營增活力。按照“投融資為主、多種經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展”的職能定位和實業(yè)公司重組改革的具體要求， 認真研究上半年經(jīng)營管理工作開展情況，重點針對擔(dān)保、小貸公司和花苑酒店上半年因疫情影響業(yè)務(wù)開展不利的實際情況以及實業(yè)公司重組改革中發(fā)現(xiàn)的具體問題，制定業(yè)務(wù)拓展方案或計劃以及應(yīng)對辦法，以業(yè)務(wù)推介會、專題座談會等形式溝通情況、解決問題，為年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成注入生機和活力。同時要按照債務(wù)與債權(quán)相對應(yīng)、權(quán)益與資產(chǎn)相統(tǒng)一的原則，做好相應(yīng)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、確權(quán)工作，確保股權(quán)清晰、資產(chǎn)明晰。要進一步完善各子（分）公司法人治理結(jié)構(gòu)，切實發(fā)揮子（分）公司經(jīng)理層作用，持續(xù)探索經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化發(fā)展渠道，不斷提高經(jīng)營收入。