為貫徹落實省交控集團“作風建設年”活動要求，5月29日，省交通監(jiān)理公司召開“作風建設年”活動動員部署會。公司領導班子成員，在寧監(jiān)理辦總監(jiān)及檢測中心、機關各部門30余人參加會議。

會議傳達了省交控集團“作風建設年”活動動員大會精神，明確了活動開展的具體措施和步驟，一是充分認識、領會作風建設的重要性和必要性。在新形勢、新常態(tài)下，以嚴抓作風建設實現公司重組初期的穩(wěn)步開局、健康發(fā)展，直面公司存在的問題，迎難而上、勇?lián)厝危瑘猿址€(wěn)中求進工作總基調，將作風建設作為公司高質量發(fā)展的紀律作風保障。二是與時俱進，把學習作為加強作風建設的重要手段。更新觀念、調整思路，提高專業(yè)知識，不斷補齊能力短板，提升解決工作問題和困難的能力；通過學習“兩路”精神、新時代交通精神和新青海精神的先進典型，增強解決工作問題和困難的毅力，真正把學習成果轉化為推動公司現代化經營發(fā)展的本領。三是相輔相成，將制度建設和作風建設相結合。緊跟省交控集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，以制度建設為基石，嚴守制度流程，上下聯(lián)動高效，為推動公司重組與發(fā)展奠定堅實的基礎。四是多措并舉，以競爭機制促進作風建設。教育引導干部職工樹立“主人翁”意識，不斷完善“能上能下、能進能出”競爭機制，建立“走出去、請進來”人才引進和“重實干、重實績、重品行”考核制度，堅持嚴管與厚愛、激勵與約束、容錯與糾錯并重，全面激發(fā)企業(yè)員工間良性競爭意識，以優(yōu)良作風凝聚人心、匯聚力量。五是正風肅紀，用風險防控助推作風建設。堅持常提醒、常督促原則，堅持關口前移，力行防微杜漸，突出重要時間節(jié)點和關鍵崗位的談話提醒，對出現的苗頭性、傾向性問題要早發(fā)現、早提醒、早糾正，多角度拉緊“紀律紅線”，以作風建設煥發(fā)公司風清氣正的勃勃生機。

會議就抓好作風建設年活動落實提出了三點要求，一是領導干部要以上率下，當好“風向標”。加強組織領導，層層壓實責任，以主要負責人和關鍵崗位人員為重點，狠抓活動整改實效。二是準確把握當前新形勢，展現新氣象新作為。以“作風建設年”動員部署會為起點，把作風建設融入到公司各項重點工作中，融入企業(yè)經營管理中，以作風建設新成效推動公司新發(fā)展。三是真管真嚴、敢管敢嚴，抓出常態(tài)、抓出長效。以“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的決心改進工作作風，為把公司打造成為綜合性、全產業(yè)鏈監(jiān)理實體企業(yè)匯聚強大動能。