5月6日，省交規(guī)院公司組織召開工作匯報座談會，會議分析研判了改制轉型給公司帶來的機遇與挑戰(zhàn)，研究討論了公司創(chuàng)新發(fā)展工作，公司相關領導、總工程師及各部門、各分院（中心）負責人參加會議。

會上，會議聽取了各部門階段性工作完成情況、下一步主要工作計劃、存在的困難和問題等方面情況匯報，在總結肯定工作成績的同時提出了新的要求和建議，一是面對目前公司承擔項目不大，可研不多的局面，要不斷優(yōu)化自身，爭取更多機會。二是緊抓自主經營，打造品質優(yōu)良的拳頭技術。要在市政建設中摸索出一套有針對性的、科學合理的設計方案，加強企業(yè)競爭力。三是大力推進制度建設和信息化建設，加強職工隊伍建設，全面提升現(xiàn)代化管理水平。四是加強業(yè)務交流合作。試驗檢測中心要加大與行業(yè)檢測公司的合作，強化技術交流，實現(xiàn)業(yè)務共享，穩(wěn)步完成全年目標產值。五是正確處理各方關系。在改制轉型之際，必須妥善處理好歷史遺漏問題，解決好影響公司升級發(fā)展的阻礙因素和問題。

會議就全力推進下一步工作開展做出安排部署，一是摒棄“小富即安”的舊觀念，時刻保持如履薄冰的謹慎和居安思危的憂患意識，做到提前謀劃、統(tǒng)籌全局，各分院要樹立經營意識，促進整體發(fā)展。二是要認真貫徹習近平總書記有關生態(tài)環(huán)保工作重要指示精神。在交通設計時立足國情、著眼全局、面向未來，注重生態(tài)環(huán)境保護，牢固樹立綠水青山就是金山銀山的理念。三是加強合作交流、端正態(tài)度、理清思路、緊抓智能交通技術革新，以新技術引領公司進步，創(chuàng)造新業(yè)態(tài)。四是建立科學有效地內部競爭機制。通過各分院對投標成功項目的設計技術突圍，激勵員工申報創(chuàng)新，促進科研成果轉化，提升企業(yè)核心競爭力。五是建立健全具有自身特色的全過程工程咨詢服務體系及標準。在市政、房建等基礎設施建設中，提供勘察、設計、監(jiān)理、造價、項目管理等全過程咨詢服務，滿足招標單位一體化服務需求，增強工程建設過程協(xié)同性。