依法依規(guī)加強項目建設管理工作，推進集團項目建設高質(zhì)量發(fā)展。省交控集團黨委委員領題“公路項目建設管理重點環(huán)節(jié)法律風險防范”，圍繞項目建設管理中的前期手續(xù)辦理、招標管理、施工總承包模式項目建設管理等重點環(huán)節(jié)中存在的法律風險及合規(guī)風險等方面開展調(diào)查研究。

調(diào)查研究貫徹“深、實、細、準、效”要求，根據(jù)調(diào)研主題成立調(diào)研課題組，制定專項調(diào)研方案，組織對項目建設管理類制度建設情況及執(zhí)行效果進行梳理，全面掌握現(xiàn)階段公路項目前期、招標、建設管理等方面存在的堵點難點，并在同賽、樂化等項目一線開展實地調(diào)研，采取聽取匯報、座談交流、查閱資料等方式，與項目管理人員及參建單位代表進行深入交流，認真分析公路項目建設重點環(huán)節(jié)存在的法律風險，把“提高風險辨識和防范治理能力，強化合同管理，完善工作機制，確保項目建設依法依規(guī)、有力有序”作為根本方法，力求調(diào)查研究實效。一是強化制度建設，構(gòu)建長效機制。以調(diào)研成果為依托，將成果轉(zhuǎn)化與建章立制深度融合；嚴格執(zhí)行集團項目建設管理制度，加強制度學習，不斷增強制度意識，形成以制度管人、以制度辦事的長效機制。二是法務融合業(yè)務，強化風險防控。以調(diào)研成果為導向，進一步加強法律與業(yè)務的深度融合，強化法律工作人員對建設項目各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。三是分類精準施策，助力項目管理水平穩(wěn)步提升。以調(diào)研成果為抓手，分類指導，精準施策，加快項目前期手續(xù)辦理，嚴格項目招標工作，全力推動“平安百年品質(zhì)工程”創(chuàng)建工作走深走實。