為全面了解項目建設(shè)情況，摸清把準(zhǔn)項目建設(shè)中存在的問題和堵點，將主題教育關(guān)于調(diào)查研究的部署安排落實抓細。7月11日，青海交控路橋集團調(diào)研路橋三公司G6京藏高速倒淌河至大水橋段改造升級工程DDGZ-SG1標(biāo)項目、西察高速察汗諾互通項目。

調(diào)研從倒淌河主線收費站出發(fā)，沿G6京藏高速主線而上，查看了項目沿線所有的重點施工作業(yè)面，每至一處，俯身仔細查看工作面施工細節(jié)，與項目部班子、現(xiàn)場技術(shù)人員親切交談，詢問了解項目進展與總監(jiān)辦負責(zé)人深入交換意見。

在現(xiàn)場調(diào)研過程中，看到職工隊伍穩(wěn)定、精神面貌良好，施工作業(yè)面管理有序，主要領(lǐng)導(dǎo)指出，一是當(dāng)前路橋集團已完成劃轉(zhuǎn)省交控集團的改革任務(wù)，路橋集團進入新發(fā)展階段，面臨許多新課題，大家要堅決樹牢“青海交控”集團意識、大局意識、看齊意識，統(tǒng)一思想，堅定信心，在交控集團黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下推動高質(zhì)量發(fā)展；二是倒大項目作為省交控集團設(shè)計、投資、建設(shè)、監(jiān)理以及養(yǎng)護運營的項目，路橋集團作為新晉交控集團的一份子，大家更有義務(wù)、更有責(zé)任、更有能力把項目實施好、建設(shè)好、管理好；三是當(dāng)前青海全境已進入旅游旺季，沿線車流量激增，安全保通風(fēng)險隱患加大，項目部在穿插作業(yè)、改道引導(dǎo)車流過程中，現(xiàn)場負責(zé)人和安全管理人員要嚴格按照道路交通施工安全規(guī)范要求，切實加強施工現(xiàn)場安全管理，確保設(shè)備安全運行及參建農(nóng)民工人身安全，堅決防止發(fā)生道路交通安全事故；四是要求項目部圍繞年度產(chǎn)值目標(biāo)重新調(diào)整施工組織設(shè)計、倒排工期，在確保安全和質(zhì)量的前提下，排除各項干擾因素，加大與各方的協(xié)調(diào)力度，防止窩工，全力以赴加快推動路面、交安等重點進度，力爭早完工、早移交、早運營、早創(chuàng)收；五是盡快完成全線彎沉檢測，確定優(yōu)化重點。針對動態(tài)設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計核減的工程量，要求預(yù)留收集好基礎(chǔ)資料，確保簽證手續(xù)齊全；六是堅決扎牢制度的籠子，在價款結(jié)算、勞務(wù)招標(biāo)等過程中，堅決防止觸碰廉政紅線和高壓線。同時，他鼓勵大家珍惜干事創(chuàng)業(yè)的平臺，在改革發(fā)展過程中奮勇爭先，堅決樹牢“要想活，干好活”的意識，以現(xiàn)場保市場，以在建項目樹好品牌形象，讓交控集團、社會各界充分認可，在交控系統(tǒng)內(nèi)與建工集團等兄弟單位形成互幫互助、良性競爭的氛圍。

副總經(jīng)理對現(xiàn)場安全管控、參建人員健康狀況、文明施工等方面發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見，要求項目部堅決杜絕“有令不行、有禁不止”的現(xiàn)象。

在西察項目調(diào)研過程中，主要領(lǐng)導(dǎo)在仔細查看了察汗諾大橋轉(zhuǎn)體工程，觀看了大橋轉(zhuǎn)體視頻后，向在場的管理人員和職工鼓勁打氣。他指出，西察項目為路橋集團橋梁施工管理培養(yǎng)了一批人才，大家有幸參與項目建設(shè)要為此感到自豪。目前工程已進入收尾階段，越是收尾關(guān)頭越不能松懈安全弦，后續(xù)的媒體宣傳、品質(zhì)工程以及工法申報等各項工作都要扎實推進，確保項目圓滿順利收官。