學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，建工集團(tuán)全體黨員牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，在思想上靠前引領(lǐng)作戰(zhàn)指揮，在實(shí)踐中身先士卒爭當(dāng)先鋒，在行動上下沉基層一線解決實(shí)際問題，亮明“監(jiān)督員”“戰(zhàn)斗員”“指導(dǎo)員”“三員”身份，以“三個(gè)高質(zhì)量”實(shí)干作為，扎實(shí)推動主題教育往深里走、往實(shí)里走。

一是高質(zhì)量督導(dǎo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，當(dāng)好“監(jiān)督員”。K67綜合場站預(yù)制梁場，是同賽1標(biāo)在場站建設(shè)中的關(guān)鍵工程，采用了液壓模板、清潔能源天然氣蒸汽養(yǎng)身等技術(shù)工藝。項(xiàng)目部在近期檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)制梁場勞務(wù)施工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平不高，施工進(jìn)度緩慢，現(xiàn)場安全文明施工與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求存在差距等問題。6月28日，建工集團(tuán)工程部、物資設(shè)備部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)同志針對預(yù)制梁場存在的問題，及時(shí)召開專題工作會議，正視問題，發(fā)現(xiàn)問題，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明形象等方面展開討論分析，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實(shí)，提出解決問題的新思路新辦法。

二是高質(zhì)量聯(lián)動，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”。一是細(xì)化安全、技術(shù)交底，從組織計(jì)劃、資源配置、安全措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要工序、規(guī)范規(guī)程、注意事項(xiàng)、成本控制、文明形象、環(huán)境保護(hù)、廉潔自律等方面進(jìn)行細(xì)化，分類別進(jìn)行交底。二是嚴(yán)格按圖施工，現(xiàn)場技術(shù)員把關(guān)各個(gè)工序間的交接檢驗(yàn)，把好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，并及時(shí)做好影像資料的歸檔，做好當(dāng)天的各類風(fēng)險(xiǎn)管控，做好施工日志留痕管理。三是加快施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照6個(gè)階段綜合場站恢復(fù)治理方案要求，按照年度目標(biāo)任務(wù)，加快施工進(jìn)度，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成施工任務(wù)。四是加強(qiáng)勞務(wù)施工隊(duì)管理，項(xiàng)目部在做好服務(wù)工作的前提下，嚴(yán)格按照合同約定、合同談判內(nèi)容加強(qiáng)勞務(wù)施工隊(duì)管理，對于不按合同執(zhí)行，不服從管理的按合同嚴(yán)肅處理。五是做好文明施工，施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，做到工完料清，材料歸類放置，標(biāo)識清晰，場地清潔。

三是高質(zhì)量解題，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，做好“指導(dǎo)員”。出現(xiàn)問題時(shí)直面回?fù)?、正視問題，帶領(lǐng)現(xiàn)場施工技術(shù)員和負(fù)責(zé)人分析討論問題產(chǎn)生的原因，解剖問題徹底解決病源；在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)探討，打破“以前就是這么干的”的傳統(tǒng)思維和工作方式，創(chuàng)新管理理念，大膽使用創(chuàng)新型科學(xué)管理方法；現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人開展技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，做到現(xiàn)場人員知道工作、明白工序、理解次序，做到共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，共同提高、共同發(fā)展；現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人具體指導(dǎo)與項(xiàng)目部間的溝通交流，形成問題排查和整治有追溯、有記錄、有結(jié)果，真正做到各項(xiàng)工作“事事有回應(yīng)，件件有落實(shí)”，匯聚起各方力量，高質(zhì)量推進(jìn)工程建設(shè)。