8月13日，省高速養(yǎng)護(hù)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)看望慰問海東建設(shè)公司全體員工，察看員工食堂、活動室、辦公生活區(qū)后召開座談會，針對高速公路項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)工作與員工進(jìn)行交流座談，就目前養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)工作再緊“安全弦”，筑牢“生命線”。

檢查組對海東建設(shè)公司安全工作提出了具體要求。一要加強(qiáng)安全隱患排查，消除安全隱患。公司主要負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)梳理安全隱患，結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際查找安全隱患。二要加大隱患治理。對梳理出的問題要建立臺賬銷號治理，確保安全教育、安全交底到位，形成隱患治理閉環(huán)，盡職盡責(zé)做好安全生產(chǎn)工作。三要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。對勞務(wù)人員做好安全教育培訓(xùn)，安全技術(shù)交底，崗前教育培訓(xùn)等，對證件不齊全、教育培訓(xùn)不合格等進(jìn)行認(rèn)真排查；在勞務(wù)人員聘用方面，設(shè)立紅線，做到規(guī)范合理，建立安全生產(chǎn)的硬指標(biāo)。四要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。要克服點(diǎn)多線長面廣、人員緊缺等困難，專職安全員要對制度、機(jī)制、方式方法上有無漏洞等進(jìn)行全民梳理，對制度落地、有無漏洞要靜心思考琢磨，實(shí)打?qū)嵧七M(jìn)隱患治理。

檢查組強(qiáng)調(diào),一是公司安委會要開展專項(xiàng)安全檢查。海東建設(shè)公司要圍繞“內(nèi)部安全方面管理制度有沒有、落地怎么樣、人員配備到不到位”等方面開展一次全面排查，從制度體系、機(jī)制、人員配備及安全交底、培訓(xùn)等方方面面進(jìn)行梳理，確保排查不走過場，治理見行見效。二是全公司要開展警示教育。海東建設(shè)公司要提前著手，從管理人員到基層勞務(wù)人員，每個人都要從作業(yè)規(guī)范、布設(shè)角度及作業(yè)區(qū)交叉作業(yè)是否可行等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，確保全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。三是開展一線人員對違章行為的舉報。要對舉報人員進(jìn)行獎勵，調(diào)動全員參與安全治理的積極性。要公開四大類安全違章行為全部內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)日常工作中涉及到的違章行為鼓勵舉報，形成倒逼機(jī)制，切實(shí)筑牢安全意識，時刻做到警鐘長鳴，安全意識不松懈。