德令哈分公司“紅柳班組”以“三精”管理提升年為契機(jī)，踐行“學(xué)習(xí)+、服務(wù)+、廉潔+、文化+”品牌創(chuàng)建舉措，助力“紅柳”服務(wù)品牌在分公司落地生根。

學(xué)習(xí)“＋”提升履職能力。堅(jiān)持以黨員政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，有序開展理論學(xué)習(xí)、黨課宣講、主題黨日活動(dòng)等，進(jìn)一步提高黨員綜合素質(zhì)，提升履職能力。同時(shí)聚焦收費(fèi)運(yùn)營工作中重難點(diǎn)，及時(shí)梳理總結(jié)新思路、新經(jīng)驗(yàn)、新亮點(diǎn)，了解員工業(yè)務(wù)盲區(qū)和薄弱點(diǎn)，積極開展線上培訓(xùn)+線下實(shí)操等構(gòu)建立體化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)“矩陣”，為服務(wù)品牌建設(shè)注入新動(dòng)能。服 務(wù)“+”方便司乘出行。黨總支不斷推動(dòng)“紅柳”成長(zhǎng)和品質(zhì)提升，按照“抓黨建、帶隊(duì)伍、促工作、提質(zhì)量”的黨建工作思路，堅(jiān)持把黨建工作貫穿業(yè)務(wù)工作全過程，充分發(fā)揮職能作用，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)，將服務(wù)群眾作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以司乘出行需求為導(dǎo)向，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和工作效能，通過路況提醒，制作出行小卡片等實(shí)時(shí)為司乘推薦出行路線。結(jié)合“服務(wù)+”，常態(tài)化為司乘人員提供地圖、藥品、工具、熱水、道路咨詢等服務(wù)。同時(shí)結(jié)合“當(dāng)先鋒、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，亮明黨員身份，并開展承諾踐諾活動(dòng)，引導(dǎo)班組成員在高峰期保通、防汛保暢、安全生產(chǎn)、路域環(huán)境整治等工作中走在前、做表率。廉潔“+”筑牢思想防線。牢固樹立“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符”的意識(shí)，始終繃緊作風(fēng)建設(shè)這根弦。堅(jiān)持警示教育經(jīng)常化、談話提醒經(jīng)?；⒈O(jiān)督檢查經(jīng)?；?，組織觀看警示教育片，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大黨員干部員工筑牢拒腐防變思想道德防線，努力營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。文化“+”提供精神滋養(yǎng)。結(jié)合海西獨(dú)特的地域特色，將交通文化、行業(yè)服務(wù)理念、紅色文化背景相融合，制作精美的宣傳展板，培育員工對(duì)“紅柳”服務(wù)品牌的情感、價(jià)值“雙認(rèn)同”。持續(xù)打造“一站一特色”，在大水橋、錫鐵山等收費(fèi)站通過創(chuàng)建戶外勞動(dòng)者驛站、紅色教育陣地等方式，對(duì)文化軟實(shí)力和硬件設(shè)施進(jìn)行全面優(yōu)化，為員工及司乘提供優(yōu)美溫馨的環(huán)境。堅(jiān)持黨建帶群團(tuán)工作，組織開展特色系列文化活動(dòng)，用職工喜聞樂見的形式大力提升品牌知名度。