結(jié)合當(dāng)前青海湖景區(qū)旅游熱度持續(xù)升溫，湖旅集團(tuán)紀(jì)檢室立足監(jiān)督再監(jiān)督的職責(zé)定位，不斷靠前監(jiān)督，緊盯關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)，深入景區(qū)重點(diǎn)點(diǎn)位開展服務(wù)品質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督檢查，及時(shí)堵塞漏洞排除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)保障經(jīng)營生產(chǎn)平穩(wěn)有序，以“三精”理念推動紀(jì)檢工作高效融合開展，確保各分公司經(jīng)營管理和重大活動保障工作做實(shí)做細(xì)。

檢查組以游客身份深入開展了為期三天的體驗(yàn)式和駐點(diǎn)式暗訪，對景區(qū)三個游客入口和西門車輛通道的檢票驗(yàn)票、接待入園流程、安保值守和制度執(zhí)行情況等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，堅(jiān)決守牢“第一道防線”。對無通行證車輛進(jìn)出、隨車帶客、“刷臉”帶客入園和違反相關(guān)工作要求等破壞景區(qū)經(jīng)營秩序的違規(guī)行為及時(shí)下發(fā)工作通知，要求各公司查遺補(bǔ)漏、壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范管理、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，把握好“懲、治、防”的關(guān)系，通過“拉一把”“喊一聲”的方式抓早抓小、防微杜漸，做到重視“小問題”防止“大漏洞”，全力保障景區(qū)經(jīng)營生產(chǎn)“熱中有序”“穩(wěn)中有升”，確保公司運(yùn)營管理良性發(fā)展持續(xù)向好。檢查組還采取與分公司負(fù)責(zé)人和各點(diǎn)位職工進(jìn)行了面對面的談話交流，對公司崗位職責(zé)、制度落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范等內(nèi)容進(jìn)行了實(shí)地探討，深入查擺公司在制度要求和實(shí)際落實(shí)中存在的偏差、問題，并將檢查結(jié)果向分公司進(jìn)行反饋。

下一步，公司紀(jì)檢室將堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，重點(diǎn)通過專項(xiàng)檢查、調(diào)查摸底、基層走訪等多種方式開展監(jiān)督檢查，進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢工作的監(jiān)督約束、制度管控作用，深入挖掘風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和制度漏洞，推動分公司監(jiān)督工作從被動檢查轉(zhuǎn)向主動自檢自查，不斷提升干部職工的制度意識和規(guī)矩意識，堅(jiān)持“全”的要求、“嚴(yán)”的基調(diào)、“治”的理念，以強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制推動公司各項(xiàng)決策部署有效落實(shí)，為湖旅集團(tuán)營造平穩(wěn)、向好的工作環(huán)境保駕護(hù)航。