9月28日，興利公司召開安全生產(chǎn)工作部署會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神并對(duì)近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體人員參加會(huì)議。

會(huì)議指出，當(dāng)前，各項(xiàng)目部正處于搶工期、趕進(jìn)度、突擊目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，又逢國(guó)慶長(zhǎng)假來臨，黨的二十大即將召開，各部門、各項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨性，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。一是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。各項(xiàng)目部要強(qiáng)化分析研判，更加細(xì)致扎實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保關(guān)鍵時(shí)刻不掉鏈、重要時(shí)期不含糊。二是全面排查安全隱患，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)和底線思維。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要帶頭查風(fēng)險(xiǎn)、除隱患，聚焦施工現(xiàn)場(chǎng)管控、生活辦公區(qū)域安全管理、危險(xiǎn)化學(xué)品存放及使用、關(guān)鍵崗位應(yīng)急值班值守、火災(zāi)防范、職業(yè)健康衛(wèi)生管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)隱患治理“清單管理”和“閉環(huán)管理”。尤其是尖共、小峽口項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)各工序之間的緊密銜接，抓實(shí)工序轉(zhuǎn)序安全管控，周密安排施工循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格控制開挖進(jìn)尺和安全步距。三是強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高防控能力水平。各項(xiàng)目部要有針對(duì)性的開展安全生產(chǎn)教育，通過典型案例、事故案例等多樣方式開展安全生產(chǎn)專題教育，避免趕、搶工期忽視安全生產(chǎn)工作。四是堅(jiān)持疫情防控，安全生產(chǎn)兩手抓。各部門、各項(xiàng)目部要繼續(xù)把疫情防控和安全生產(chǎn)作為當(dāng)前頭等大事來抓，重點(diǎn)加強(qiáng)外來務(wù)工人員管控和隱患排查治理力度，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力，做到疫情防控與安全生產(chǎn)工作兩手抓兩不誤兩促進(jìn)。同時(shí)要注意交通安全、出行安全，提高安全防范意識(shí)和員工自我保護(hù)能力。五是加強(qiáng)應(yīng)急值守，嚴(yán)格信息報(bào)送。各部門、各項(xiàng)目部要建立健全預(yù)警、預(yù)報(bào)機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求執(zhí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和關(guān)鍵崗位值班制度，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人、管理到位，嚴(yán)禁出現(xiàn)缺崗、脫崗現(xiàn)象。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門、各項(xiàng)目部要增強(qiáng)憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，守牢安全生產(chǎn)紅線底線，狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)，以嚴(yán)而又嚴(yán)、實(shí)而又實(shí)、細(xì)而又細(xì)的硬舉措，全力維護(hù)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。