為進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，挖掘最大生產(chǎn)力，建工集團(tuán)緊緊圍繞年度產(chǎn)值效益目標(biāo)，持續(xù)開展“全力以赴再攻堅(jiān) 奮力沖刺100天”第二階段勞動競賽活動，再度掀起大干苦干的生產(chǎn)高潮。

勞動競賽是調(diào)動職工積極性、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理質(zhì)量的有效措施，為夯實(shí)勞動競賽基礎(chǔ)保障，建工集團(tuán)建立健全科學(xué)高效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和考評機(jī)制，通過制定勞動競賽活動方案，明確指導(dǎo)思想、科學(xué)制定考核指標(biāo)、嚴(yán)格評比規(guī)則，及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，為勞動競賽活動全程保駕護(hù)航；在考評機(jī)制上，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的產(chǎn)值、內(nèi)容不同劃分為A類工程（合同金額5億以上含5億的項(xiàng)目）、B類工程（隧道工程）、C類工程（合同金額小于5億的項(xiàng)目），采取以產(chǎn)值進(jìn)度為勞動競賽的主要內(nèi)容，按照每個(gè)項(xiàng)目量身定制考核指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目參與；嚴(yán)格按照自下而上，綜合評定，復(fù)評復(fù)審機(jī)制，使勞動競賽發(fā)揮公平公正的激勵(lì)作用，最大限度地激發(fā)員工生產(chǎn)熱情，增強(qiáng)內(nèi)生動力。

在上半年開展的“咬定目標(biāo)不放松 施工大干90天”勞動競賽中，各項(xiàng)目部面對疫情沖擊、紅線征地等客觀因素限制，面對困難與矛盾交織現(xiàn)狀，全體員工上下一心，迎難而上，展現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性和潛能，各項(xiàng)目在第一階段勞動競賽活動中全力以赴，奮力拼搏，在確保質(zhì)量前提下?lián)尮て冢ギa(chǎn)值，取得了較好的競賽效果，有力的促進(jìn)了生產(chǎn)，樹立了典型，激勵(lì)了先進(jìn)。在持續(xù)開展的第二階段勞動競賽活動中，將通過管理夯實(shí)基礎(chǔ)，考核提升指標(biāo)，采取“點(diǎn)線面”結(jié)合的勞動競賽推動機(jī)制，一是抓安全、質(zhì)量、環(huán)保，把項(xiàng)目管理、產(chǎn)值進(jìn)度融入到勞動競賽中；二是形成“員工全員參與、范圍全域覆蓋、工作全力推進(jìn)、效果全面提高”的勞動競賽工作新格局；三是鼓勵(lì)員工立足崗位積極創(chuàng)新，充分挖掘員工的智慧和潛能，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。此次勞動競賽活動以產(chǎn)值進(jìn)度為主要目標(biāo)，使勞動競賽成為各項(xiàng)工作健康發(fā)展的強(qiáng)力助推器，堅(jiān)持把高質(zhì)量完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作為勞動競賽的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為順利實(shí)現(xiàn)2022年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。